VISIBLE COMMUNICATIONS

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“

Paul Watzlawick
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Jeder der handwerklich tätig ist, weiss wie wichtig gutes und funktionierendes Werkzeug ist. Dieser Grundsatz für erfolgreiches und effizientes Handeln findet auf vielen Handlungsfeldern Anwendung.

UNTERNEHMENSBERATUNG

Jedes Unternehmen arbeitet unterschiedlich und hat gewachsene Strukturen. Abläufe und Optimierungsprozesse haben sich als funktionstüchtig erweisen oder stellen Blockaden dar. Es gilt unter Anderem herauszufinden welches alte Wissen abfliessen kann, um neues Wissen zulassen zu können. Welche Veränderungen das Unternehmen anstrebt und wie die Umsetzung der Unternehmensvision durch Einführung neuer oder Abänderung bestehender Prozesse begünstigt wird. Um das herauszufinden, sind Gespräche, Umfragen und Beobachtungen oder eine Mischung aus Allem notwendig. Das gilt auch für die Stimmung unter den Mitarbeitern, denn dort liegen potentiale verborgen, die oftmals die entscheidenden Hinweise liefern, was im Unternehmen angegangen werden könnte.

COACHING

Oftmals reicht es aber nicht aus zu weissen, was getan werden muss. Viel wichtiger ist die Frage, wie etwas getan werden muss damit es erfolgreich wird. Der Wechsel aus der Berater in die Managementperspektive ermöglicht ein gemeinsames Entwickeln der Lösung dort wo sie gebraucht wird. Neuerungen werden erarbeitet und die Einführung und Umsetzung begleitet, gesteuert und auf Absprache sogar von uns selbst im Bereich der Medienproduktion umgesetzt. Das Springen zwischen Beratung und Umsetzung, zwischen Abteilungen, Ebenen und Arbeitsgebieten ist ein enormer Kraftakt und scheint oft am Anfang etwas Verwirrung zu stiften. Jedoch steht dahinter stets ein System das die verschiedenen Perspektiven, Erkenntnissen und Erfahrungen integriert und das Zusammenspiel sichtbar macht.

FÜHRUNG UND MANAGEMENT

Die Ergebnisse der Beobachtung werden besprochen und das weitere Vorgehen wird geplant. Somit stellen wir sicher, dass wir alle nicht aneinander vorbeireden und den Nagel auf den Kopf treffen. Oftmals gilt es herauszufinden ob altes Wissen nicht richtig abfliessen kann, um neues Wissen zulassen zu können. Denn eingeschliffene und zu selten hinterfragte Abläufe und Prozesse können Ursachen für gravierende Störungen sein. Das gilt auch für die Stimmung unter den Mitarbeitern, denn dort liegen potentiale verborgen, die oftmals die entscheidenden Hinweise liefern, was im Unternehmen hakt und angegangen werden könnte oder sollte. Um das herauszufinden ist nicht selten ein Mix aus vielen Kommunikationsmethoden und -techniken notwendig.

MEDIENPRODUKTION

Wir erfassen nun also Störungen, die den Fluss behindern. Da das so ziehmlich alles Organisationelle sein könnte, bieten wir Erfahrung und Expertise auf systemisch integraler Ebene. Das bedeutet, das die Bereiche Beratung, Coaching, Management und Medienproduktion die notwendigen Fähigkeiten liefern, um Kommunikation sichtbar zu machen. Ob als Mittel Gespräche, audiovisuelle Medien oder die Schriftform genutzt wird, entscheidet die jeweilig situative Notwendigkeit. Wir verfügen über vielseitige Erfarungen im Bereich der IT Administration und Strukturen, Programmierung, Web-/ Appentwicklung und Design, Gestaltung und Erzeugung von Druckerzeugnissen, Bürokommunikation, Management, Führung und Coaching. Durch stetige Weiterbildung reflektieren wir uns und reorganiseren unseren Werkzeugkoffer kontinuierlich.

BERATUNG UND AUSFÜHRUNG

Unsere Kernkompetenz besteht aus der Fähigkeit sowohl beratend als auch eingreifend tätig zu werden. Perspektiven und Rollen zu wechseln und Erfahrungen Diskret zu kommunizieren. Das bedeutet, dass wir die Bereiche Corporate Design, Corporate Culture und Corporate Communication untersuchen, Optimierungsbedarf aufzeigen und Lösungen im Abgleich von Corporate Identity und der   Unternehmensvision erzeugen.

Unser vorrangiger Tätigkeitsbereich erstreckt sich über Wirtschaftsethik, organische Organisationsstrukturen, systemisches Arbeiten und Kommunikationskultur. Dissoziative Ebenen und Fähigkeiten bieten fruchtbaren Nährboden um die Vorteile der jeweils mechanistischen und chaotischen Betrachtungsweisen zu integrieren.

BEOBACHTUNG

ANALYSE

PLANUNG

UMSETZUNG

KONTROLLE